The Beginning
1、活动目标：锁定本次活动想要达成的销售额目标是多少？或者传播量是多少？活动目标分解到店、分解到天、分解到人。
2、活动方案：为了完成本次活动目标，需要从哪些方面进行传播？简单来说：你要做的活动方案就是让更多的人了解你的活动信息！所以简化来说就是信息的传递！
3、团队搭建：有了活动目标有了方案谁去落地？就属于团队搭建！团队搭建围绕活动方案围绕目标，搭建内部外协同团队！内部团队是内部员工，外部团队指厂家或者招募的临促，邀请的第三方等！
4、机制驱动：搭建好团队，这些内外部力量是否凝聚，靠的是机制驱动而非人管人，人管人很难，机制管人相对简单！也更加正规！所以：机制的锁定要以正向奖励为主，以负向出发为辅助，有正有负，机制制定必须执行！覆盖全员，覆盖全过程！
5、日清显差：每天或者固定的时间点要及时显差活动推进的差异点在哪？让每一个人知道目标、知道差距，日事日毕，日清日高！早日清会？晚日清会？实时通过微信或者什么龙虎榜排序？
6、资源需求：兵马未动·粮草先行！为达成活动目标需要匹配的资源是哪些？需要招募临促数量？工资怎么定？预算是多少？各项物料和传播媒介需要花钱的花多少钱？投入产出比是多少，是否达标？
7、节奏梳理：具体到哪一天应该干什么事，比如物料到位是哪一天，内部外联合启动仪式是哪一天，哪一天开始上媒体，哪一天开始做宣传，梳理出每天应该干的事情！
THE END
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