The Beginning
1、不要把加班常态化：创业公司忙，特别是创业初期的公司更忙。在大多数人的心中，创业公司的灯似乎从来没有灭过，永远灯火通明，加班没有日夜。这种情况可以理解，毕竟春夜公司的起步阶段，创业者各个方面都需要顾及且人员还不足够。加班要适度，不要将加班成为公司的一种常态。以公司的角度而言，在忙的时候加班是必要的；以员工的角度而言，长期加班是不可行的。如果一个公司把加班常态化，那么长期下来，这个公司员工的工作效率及工作积极性会大幅下降。随之带来的是人员的流失。
2、给员工充分自由发展的空间：古人有云：疑人不用，用人不疑。一些创业者希望自己的公司能在一开始就具备非常严密的制度管理体系，但是往往他们只学到了表面——怎样让员工在标准划一的流程中重复工作，却没有学到实质，使得创业公司缺乏生机与活力。员工在工作时，并不是一个没有思想的工作机器。他们有思想，有主意，甚至有创意，如果企业将一个个员工流水线化，单做一个重复而又没有发展空间的工作，这其实是非常浪费人才的。给予他们足够的空间与自由，以此来激发他们的活力与主动性，让员工能在工作中获得成长的空间，这样员工才会产生工作的成就感，才会有更大的积极性服务于公司。
3、培养员工的认同感：这个认同感不是逼迫员工每天转发公司微信而是每个员工自愿为公司的发展自发性地付出自己的努力。当然，这个培养，也不是说一板一眼地开会培训。个体具有认同感，往往是因为个体对自我及周围环境或游价值的判断和评估。也就是说，当员工在公司所作出的努力，能被同事认可、上司认可、公众认可，这是员工获得认同感的一个重要情况；同时，当员工在工作中能吸收有价值的事物或观念，从而产生对自我的认可，这也是员工获得认同感的一种途径。
THE END
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