The Beginning
兔场只有制定一系列有效的生产经营计划，才能使商品生产及营销工作有条不乱的进行，才能充分发挥现有兔舍、设备、人力的作用，调动全场职工积极性，达到均衡生产，确保创收的目的。计划内容主要有：
(1)必须拟定总产和单产计划：总产计划就是兔场年度争取实现的商品总量（含商品肉兔出栏数、商品獭兔屠宰数及合格皮张数、兔毛产量和幼兔销售量以及兔粪肥产量等）。而单产计划是指兔场繁殖母兔的平均年繁活仔兔数，只平上市日龄、上市活重、年产毛量等。单产计划是控制兔场生产水平的重要手段。
(2)利润计划：兔场应根据当年兔群生产状况、市场价格及销售指标等实际，本着积极可靠的原则，将利润计划指标下达到各作业组（或兔舍）或个人，保证完成。
(3)兔群调整、周转计划：含后备种兔的选留、繁殖种兔的淘汰更新或引进、饲养群的扩大或压缩等。
(4)饲料生产、供应计划：包括青饲料的种植、配合料的生产、干青草及其他饲料原料的采、供等。
(5)产品销售计划：包括销售渠道（最好有订销合同）、种类、数量、价格及促销活动及其开支等。
THE END
