公务员辞职去卖饲料、卖饲料升职后又离职去创业、自己创业20年后又提出全新的养猪合作模式——这就是湖南鑫广安农牧股份有限公司(以下简称鑫广安)董事长刘满秋的经历。
在外人看来，他走过的每一步宛然都有些“不可思议”，尤其是2016年孤创的“1+27”的卓效养猪模式，慷慨解囊，将实际利润与合作养猪户进行五五分成。而这一切，都是刘满秋敢为人先、勇于创新的体现。
10年前就从饲料转型养猪
有着畜牧专业背景的刘满秋，研究生毕业后在湖南省委政策研究室担任主任科员7年，但对畜牧业仍有割不断的情谊。于是他放下“铁饭碗”，加入北京康地卖起了饲料。在卖饲料2年之后，1996年他离职康地，开始自己新建饲料厂。20世纪90年代是我国饲料工业的快速成长时期，均匀每年以10.5%的速度递增。而鑫广安在1996年以饲料起家，正好赶上了这个潮流。
但陷入21世纪后，饲料工业的问题逐渐凸显，刘满秋意识到后便开始谋划未来，将主业从饲料向养猪转移。与2016年才转型养猪的众多饲料企业相比，鑫广安又快了几步。“鑫广安成立20周年，正好经历了两个‘十年’：前十年是做饲料，后十年是在养猪。”
2006年5月，鑫广安成功收购益阳南县种猪场，正式启动了养猪事业。经过十年的发展盛大，已下辖14个猪场，生猪出栏40万头。刘满秋表示，要全心专心养猪这个领域，全力践行未来5年实现年出栏500万头的目标。
与农户平分利润实现合作共赢
鑫广安发展养猪，也并非一帆风顺。譬如在过去的“公司+养殖大户”模式上，存在合作农户不在信赖公司、对合作方式不认可、对合作收入不惬意等影响其责任心、踊跃性变幻的约摸。该如何解决呢?刘满秋和他的团队总结经验，并参考其他模式，最终制定出了 “1+27”卓效养猪模式，建设1个能繁母猪存栏万头的母猪生产场，和27个年出栏1.1万头肥猪的育肥场，该模式的一大亮点是倡导红利分享机制。
刘满秋介绍，鑫广安借鉴资本市场众筹模式进行合作模式创新：一座标准单体育肥场总投资800万元，合作农户或投资方可自己承担所有投资，也可最少投资50万元，由鑫广安筹满剩余资金，尽成育肥场建设。育肥场投入使用后，投资方和鑫广安平分该场利润，投资方年底分红最高不超过投资方总投资额的20%，最低不低于投资方总投资额的10%。投产后8年，鑫广安以投资方总额的100%归购单体育肥场100%的所有所有权。刘满秋告诉记者，在这种合作方式下，合作农户在收归投资本金的前提下还最高收益可达160%，实现了合作归报的大幅提升，体现了鑫广安“相生共赢”的经营哲学。
