一、天邦2015年业绩汇总
报告期内，公司实现营业收入21.41亿元，同比去年营业收入26.03亿元减少17.75%，归属于上市公司股东的净利润11,026.49万元，同比去年净利润3246.69万元增添239.62%。主要是公司全资子公司成都天邦生物制品有限公司市场化销售业绩稳步提升，故疫苗板块利润水平高于预期。
报告期内，公司水产、畜禽饲料销量为37.93万吨，同比去年38.05万吨减少0.32%，其中水产饲料销量12.72万吨，同比减少16.78%;畜禽饲料销量25.21万吨，同比增添10.73%;水产、畜禽饲料实现销售收入13.72亿元，同比减少14.9%;其中水产饲料实现销售收入6.8亿元，同比减少24.14%;畜禽饲料实现销售收入6.91亿元，同比减少3.31%。
报告期内，公司生物制品业务实现销售收入1.51亿元，同比去年1.55亿元减少了2.23%，净利润3589.03万元，较上年同期增添22.07%;主要是本报告期公司控制了价格偏低的招标苗销售，加强了市场化疫苗销售开辟力度，市场化猪苗销售同比增添2013万元，增幅28.5%，不仅弥补了招标苗销售的缺口，而且净利润同比大幅度增添。
报告期内，公司销售生猪41.48万头，其中：仔猪及保育猪13.28万头，育肥猪27.54万头，种猪0.66万头。本报告期公司养殖板块大化母猪场由于6月份遭遇自然灾害，存栏基础母猪公猪5117头、后备母猪2236头所有淹死;另外公司依据猪场条件对传统一点式母猪场进行改造，部分不符合条件的猪场调整成为了育肥场。该因素造成公司母猪存栏规模有所下降，影响了15年出栏销售规模，但公司通过各种改善措施有效降低了增重成本，加上猪价同比也有上涨，报告期盈利能力同比大幅度增添。
二、天邦2016年发展战略规划
1、天邦2016年发展战略
公司以“以食为天，应和立邦”为新的经营宗旨，“幸福食品，缔造幸福生存”为愿景，明断定位为做一流的健康、协调、高效的动物源食品供应商，以国际化合作与并购整合全球优势资源建立健康、安全的食品全产业链，以技术创新从动物育种及养殖、饲料，动物疫苗，最后贯通到食品终端，通过技术创新增强产业链各个环节的核心竞争力，倾力打造绿色、健康的食品全产业体系。
2、公司经营准备和主要目标
公司以技术创新为核心动力，明确发展水产饲料、生物制品、育种及生猪养殖、生鲜食品四大业务，倾力打造食品全产业链。
在生物制品板块，持之以恒增添公司在该领域的技术投入。公司将通过与南京农业大学动物免疫研究所深度合作，潞傍不断增强成都天邦的研制能力，将南京史记动物健康管理公司运行成为动物健康管理中央。同时踊跃研究国内外并购机会，尽善我们动物疫苗的产品结构。
在特种水产饲料板块，加强服务营销大区建设，提升产品差异化盈利能力。通过深度服务营销提升产品差异化，聚焦蟹料、寒水鱼、甲鱼熟化料高毛利产品的销量提升。
在育种及生猪养殖板块，一是持续推进大区建设，考虑成立河北汉世伟，尽成环绕长三角、珠三角、环渤海三大城市群建设食品供应基地的战略布局。二是开展国内外合作，打造一流种猪公司。推进CG中国研制中央的建设，尽成CT种猪测定系统的设立，开展种猪活体胴体成分的测定。技术上，潞傍与CG全球开展联合育种，发挥大数据的优势。利用国外及国内高校合作伙伴的资源，开展全基因组评估及全基因组选择工作。三是扩大规模，尽善池州、大化等10个母猪场的生产管理，快速推进新母猪场的建设。四是潞傍快速推广“公司+家庭农场”的养殖模式，公司对每个合作方进行精细化的数据管理，包括生产资料的调拨数量、猪场养殖的过程指标、财务数据等。以“新建”和“改建”快速扩大养殖规模，形成规模效益。
在生鲜食品板块。一是筹齐建立加工中央，建立美味猪肉追溯体系。二是针对美味猪肉不同档次的定位，开辟不同的渠道，高档猪肉主供高端会所，私人订制，精细分割;中档猪肉，参加市场上主流品牌的竞争;普通猪肉，主打农贸市场。建立起线上线下O2O营销模式，进一步开辟电商平台、开展线下体验活动。
加大“智慧天邦”建设力度。一是对现有信息系统进行全面的整合和数据仓库建设，实现组织架构、人力资源、客户、供应商、产品及物料等基础数据的统一。二是深化协同、财务软件的使用，加强管理过程数据的采集与录入，为经营决心实时提供数据支持。三是全面推广使用猪场管理与环境监控软件系统，实现猪场生产自动化和管理信息化。四是统一公司销售与采购网上交易平台，将客户、供应商纳入到公司信息系统，实现公司内外的协同。五是安装视频会议系统，提升远程会议或交流议论效果。
