饲料行业这20年的开展可以分为4个期间：起步期间、开展期间、市场化期间、整体素质竞赛期间。
从1997年开端，饲料公司包含办理、收购、出售、出产等方面的开展都进入到第4期间。
到当前，特别是本年咱们正进入整体素质竞赛的顶峰期间。
这个顶峰期间的到来，是由于环境的改变而促进的。
当前有5个方面的环境改变：
一是真实意义上的由参加WTO而带来的竞赛还没有真实开端，国外饲料行业的净利是1%，而国内的赢利不止这个数!
二是真实的跨国公司还没有全部进入。曾经咱们以为在饲料行业跨国公司并不可怕，如今，我不这样以为，随着获得市场准入所附加条件的逐渐淡化、世界人才市场的形成、畜牧业集约化的开展，跨国公司运营、扩大的手法将不再受制于人才、资本的本土化和出售文明不同的制约。近来几个跨国公司的动作很大、很具有压榨力，咱们有必要从头审视这种改变;
三是中国乡村城市化、现代化、工业化进程的加速促进花费趋势和特征都发作改变，向安全化、绿色化开展;
四是集约化；我以为，面对这样的开展现状，公司至少应有以下3点知道：
1）要有决心;
2）工业出路仍然达观，咱们畜牧饲料工业开展空间还很大，饲料行业真实的巨子还没有发生;
3）从头配置公司资本，优化办理战略，拉长工业链条、树立一条龙出产、争夺区域做庄。
曾经扩大力太强的公司，应调整公司资本，争夺将优势会集在一些省、县。
一条龙出产也即是自个的商品卖给自个，因此要趋利避害，发挥规模化优势、优化资本配置。
详细的办理战略要调整，如简化部门构造，改变推广形式等。
基于这种思考，当前已经有很多大的集团公司，例如正大、六和等都在逐渐的根据局势来结合公司资本，以应对由入世后世界饲料巨子以及很多的、正在不断涌现的小型饲料公司而带来的剧烈的市场竞赛。
