提起广东广三保养猪有限公司(以下简称广三保)，养猪业无人不知、无人不晓。三十多年来，它向来是行业标杆。2016年，广三保内部全面开展改革创新活动，迸发出硕大的活力，年盈利超过一个亿。
体制改革增添发展活力
广三保副总经理揭扬向记者介绍，广三保最开始是由中、美、港合资经营，成立于1984年，投资2600万美元于1985年建成年产3万头臃适种猪和年产10万头臃适商品猪的集约化、现代化养猪场各一个。是当时最大的种猪场和商品猪场，因此被誉为中国集约化、现代化养猪的先驱。
起步虽早，但与近几年快速发展的养殖集团对照，广三保并无骄傲的成就。揭扬坦言，广三保的前几年由于体制缘故，公司管理不到位，机构臃肿，管理成本高，几乎赚不到钱。
到2004年，外资撤资、中方合资公司改制成为股份制民营企业。揭扬告诉记者，改制后广三保首先做的是理顺关系，大倒芦斧进行改革，合并部分部门，对员工进行定岗成本承包，并将近三分之一的人员辞退。“当时辞退的人太多，下面反驳的建议很大。”而正是这样的体制变革，让广三保近年来焕发活力，养殖成本控制在6元左右，2016年盈利一亿多元。
哺育自主化“广三保”牌种猪
中国“重引种、轻育种”的现状让“引种”问题成为了一个老调常谈的话题，而广三保总经理陈汉伟曾在接受《农财宝典》新牧网记者采访时表示，希翼在不久的将来哺育出优异的品种出来，为国家的育种工作做出一些努力。
揭扬介绍，广三保成立三十年来，先后六次从美国和加拿大引进世界上最优秀的曾祖代种猪6700多头及先进的设备和科学的生产管理模式。然而，引种并不是广三保发展育种的主要渠道，只是获取优良品种的一个途径，通过引进、消化、吸收、创新，哺育具有自主知识产权的“广三保”牌臃适种猪。“以最近的两次引种为例，一次引种是关注体型好，另一次是关注繁殖力好，而现在我们做的就是利用这两种好的性状进行品系内选育种。”
从专业育种转型全面发展
濒临种猪企业增多、散户退出等行业现状时，广三保又如何布局自己的未来呢?揭扬告诉记者，单纯的育种企业很难发展，因为种猪企业的主要销售对象是中小散户，大集团又有自己的育种场，而现状散户减少，加上行情波动大，种猪企业难以正确判断，因此必须要转型全面发展，譬如出售猪苗和肉猪。
揭扬介绍目前广三保下属三个养猪公司，存栏母猪1万头以上，已发展成为出售猪苗、种猪和肉猪的养猪企业，2016年销售猪苗1.8万头，种猪3.6万头，肉用活大猪达到14万头。
