The Beginning
aeos管理是关于各运营类业务流程建立、运行、控制和持续改进的一整套管理规范，为各类业务流程提供从体系架构到方法论的支撑。根据集团现状及工作急需，AEOS当前聚焦产品研发、生产制造、供应商管理、服务保障等四项子体系。
AEOS建设目标是到2020年，初步建立四项子体系；到2022年，基本完成AEOS四项体系的建设和实施，实现集团各项运营管理模式的转型及数字化运行，产品研制进度、交付能力和产品质量明显提升，经营绩效明显改善。AEOS建设原则是科学性、实践性、协同性、全员性，建设内容主要有业务流程、管理工具、体系文件、信息化环境、制定评价标准和推进路径等方面。为顺利推进AEOS建设，中国航发提出了五项保障措施，分别是加强领导管理、建立专家队伍、开展结构化的体系培训、强化工作资源保障和开展对外合作。
THE END
