The Beginning
在京东零售开启5年来最大组织变革后，京东物流也启动了新一轮的组织架构调整。
据一位接近京东的人士透露，京东物流此次调整与京东零售的思路相似，在总部推行事业部制，聚焦供应链、快递快运等核心业务成立前台事业部。而在区域层面，取消原有的七大区域划分，将省份作为具体的经营单元，直接向总部相关事业部负责人汇报；同时各省份的权责也有较大变化，将拥有更大的经营决策、管理、人事任免等权利。
京东物流此前在全国拥有七个区域分公司，运营超过 1500 个仓库，员工数量超过 39 万人，其中一线员工数量超过 37 万。
据了解，刘强东亲自主导了这一次零售、物流业务的组织架构调整，目的是以更精简扁平的服务体系有效释放组织活力，快速响应客户需求、提高客户服务体验。
该人士透露，京东物流是京东体系内部最早开始 Big Boss 试点的子集团，此次调整是对 Big Boss 机制的进一步深化，目的在于把经营决策权交给离客户最近、最了解市场需求的团队，提高管理效率、激发组织活力。此次架构调整，还将快速培养出一批“少将团长”，进一步完善物流人才梯队建设。该人士同时表示，此次组织变革将不涉及人员优化。
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