The Beginning
1、担当为先。作财务经理，要有担当力和执行力。能站在公司的层面，领悟老板为实现战略目标所实施的规划，你要有推动这些计划落地的强大决心，并为此做出不懈努力。
2、精通业务。要熟悉公司的各个业务流程，并尽量参与其中的管理。尤其对自己分管的业务及部门情况，必须要十分清楚。
3、知人善任。每个人都是有长处的，作为财务经理，要善于从下属身上，发现有价值的东西并且最大限度地发挥他们的潜能，也是我们能够用人、留人的根本。
THE END
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